大多数 HR 需求都不是单个板块能搞定的。这 5 条工作流把跨板块的任务预先拆成了阶段—— 哪一步串行、哪一步并行、谁先谁后、每段产出什么，都不用临时商量。
这句话几乎每年都要说一次，涉及五个成员。它的拆法体现了两条基本规律：能并行的并行，必须串行的绝不提前。
能并行的并行、必须串行的不提前——这是所有预设工作流的编排原则。
每条都标了触发语、阶段顺序、参与成员和最终产出。说一句场景，就会自动走对应的那条。
| 你会怎么说 | 走哪条 | 主要参与成员 |
|---|---|---|
| "帮我做一次年度人才盘点，并给出明年编制规划建议" | WF-1 | 傅立言 · 卫秉衡 · 苏启文 · 岑亦安 |
| "这个岗位要招人，从岗位说明书到面试评估帮我走完" | WF-2 | 江与同 · 唐知远 · 岑亦安 · 章秉礼 |
| "设计一套销售团队的绩效与激励方案" | WF-3 | 卫秉衡 · 岑亦安 · 傅立言 · 章秉礼 |
| "处理一起员工关系事件，先帮我判断合规风险" | WF-4 | 章秉礼 · 钟亦鸣 |
| "看下今年的人效，顺便说说 HR 数据看板怎么搭" | WF-5 | 钟亦鸣 · 傅立言 · 各板块归因 |
| 只涉及一个板块的明确诉求（如"帮我改改这个 JD"） | 不走 WF | 直接调用对应板块专家 |
并行采集的环节之间没有依赖，串行合并反而会互相等待。比如盘点、绩效数据、能力发展三个视角，谁先谁后都不影响，同时做最快。
合规判断会改变方案本身。先出方案再补合规，很可能整个方案作废。所以 WF-2 和 WF-4 里合规阶段要么前置、要么独立成关。
各板块的产出视角不同、术语不同。由主理人统一口径、按受众改写、确认归档出口——这一步不做，交付物就是一叠互不衔接的文件。